Kao dobavljač u području prijenosa tvorničkog područja, iz prve sam ruke svjedočio dalekosežnim utjecajima koje ovaj proces ima na dobavljače. Prijenos područja tvornice nije mala stvar; to je složena operacija koja može preoblikovati krajolik za nas koji opskrbljujemo robom i uslugama tim tvornicama.
Poremećaji u lancu opskrbe
Jedan od najneposrednijih učinaka je poremećaj opskrbnog lanca. Kada tvornica odluči premjestiti svoje područje, to često znači promjenu lokacije. To može dovesti do većih udaljenosti između naših pogona i nove tvornice. Na primjer, ako se tvornica preseli iz obližnjeg industrijskog parka na lokaciju na periferiji grada, vrijeme prijevoza i troškovi za nas mogu se značajno povećati.
Oslanjamo se na dobro podmazan opskrbni lanac kako bismo svoje proizvode isporučili na vrijeme. Duži put isporuke može značiti kašnjenja u dopremanju naše robe u tvornicu. To pak može uzrokovati uska grla u proizvodnji u tvornici. Možda će morati zaustaviti svoje proizvodne linije ako od nas ne dobiju potrebne komponente na vrijeme.
Štoviše, promjena lokacije također može utjecati na logističku infrastrukturu. Novo područje moglo bi imati manje razvijenu prometnu mrežu, manje skladišta ili drugačije propise u vezi s kretanjem tereta. Svi ti čimbenici mogu pridonijeti složenosti našeg upravljanja opskrbnim lancem. Možda ćemo trebati pronaći nove prijevoznike ili prilagoditi svoje rasporede isporuke kako bismo se prilagodili novoj situaciji.
Promjene u potražnji
Prijenos područja tvornice također može dovesti do promjena u potražnji. Ponekad se tvornica preseli u novo područje kako bi proširila svoje proizvodne kapacitete. U tom bi slučaju mogli zahtijevati više naših proizvoda ili usluga. Na primjer, ako se tvornica seli u veći prostor kako bi povećala svoju proizvodnju, od nas će trebati više sirovina, opreme ili usluga održavanja.
S druge strane, taj bi potez također mogao biti pokušaj smanjenja broja zaposlenih. Tvornica možda konsolidira svoje poslovanje ili prelazi na drugačiji model proizvodnje. To bi moglo rezultirati smanjenjem potražnje za našim ponudama. Moramo biti vrlo oprezni i blisko komunicirati s upravom tvornice kako bismo razumjeli njihove buduće planove. Ako očekujemo pad potražnje, možda ćemo morati prilagoditi naše razine proizvodnje kako bismo izbjegli prevelike zalihe.
Tehnološka prilagodba
Drugi značajan utjecaj je potreba za tehnološkom prilagodbom. Nova tvornička područja često dolaze s drugačijim tehnološkim zahtjevima. Na primjer, tvornica koja se seli u industrijski park visoke tehnologije može očekivati od svojih dobavljača da koriste naprednije proizvodne tehnologije ili digitalne sustave upravljanja.
Možda ćemo morati uložiti u novu opremu ili softver kako bismo ispunili ove zahtjeve. Na primjer, ako tvornica želi da koristimo sustave praćenja u stvarnom vremenu za naše proizvode tijekom transporta, morat ćemo implementirati takve tehnologije. To može biti skup i dugotrajan proces, ali je potrebno ostati konkurentan na tržištu.
Kao dobavljač, također moramo osigurati da su naši proizvodi kompatibilni s novim tehnologijama koje se koriste u tvornici. Ako se tvornica nadograđuje na automatiziranije proizvodne linije, naši bi se proizvodi trebali moći neprimjetno integrirati s tim sustavima. U protivnom riskiramo gubitak ugovora.
Tržišno natjecanje
Prijenos tvorničkog područja može pojačati tržišno natjecanje. Kada se tvornica preseli u novo područje, mogla bi privući druge dobavljače koji žele iskoristiti ovu novu poslovnu priliku. Ovi novi sudionici mogli bi ponuditi slične proizvode ili usluge po nižim cijenama ili uz bolje uvjete.
Moramo pronaći načine da se razlikujemo od konkurencije. To bi moglo uključivati poboljšanje kvalitete naših proizvoda, pružanje bolje korisničke usluge ili ponudu fleksibilnijih uvjeta plaćanja. Na primjer, mogli bismo ponuditi prilagođena rješenja tvornici na temelju njihovih specifičnih potreba u novom području.
Prilike za rast
Unatoč izazovima, prijenos tvorničkog područja također predstavlja neke prilike za rast. Na primjer, novo područje moglo bi imati povoljnije poslovno okruženje. Mogli bi postojati državni poticaji za poduzeća u tom području, poput poreznih olakšica ili subvencija.
Možemo iskoristiti ove poticaje za proširenje vlastitog poslovanja. Ako postoje bespovratna sredstva dostupna za istraživanje i razvoj, možemo ih koristiti za poboljšanje naših proizvoda ili razvoj novih. Osim toga, novo područje moglo bi imati veći broj kvalificirane radne snage. Mogli bismo zaposliti više talentiranih zaposlenika kako bismo poboljšali svoje proizvodne i uslužne sposobnosti.
U kontekstu prijenosa tvorničkog područja, neke od tehnologija koje nudimo mogu biti vrlo korisne. NašeKontejner Trans Automatic Vehiclemože biti velika prednost za tvornice u novom području. Može automatizirati proces prijevoza kontejnera, smanjujući troškove rada i poboljšavajući učinkovitost.
Slično tome, našLogistika u parku AGVmože pomoći s unutarnjom logistikom unutar tvorničkog parka. Ovi AGV-ovi mogu premještati robu po parku na organiziraniji i učinkovitiji način, što je posebno korisno u novom području gdje bi raspored i upravljanje logistikom mogli biti drugačiji.
NašeLučki transport AGVtakođer su prikladni za tvornice smještene u blizini luka. Oni mogu pojednostaviti transportne operacije povezane s lukom, osiguravajući nesmetan transport robe između tvornice i luke.
Ako ste tvornica u procesu prijenosa područja ili to planirate učiniti, voljeli bismo popričati s vama. Možemo razgovarati o tome kako naši proizvodi i usluge mogu zadovoljiti vaše specifične potrebe u novom području. Bilo da se radi o prekidima u opskrbnom lancu, prilagođavanju novim tehnološkim zahtjevima ili suočavanju s tržišnom konkurencijom, ovdje smo da vam pomognemo. Kontaktirajte nas za raspravu o nabavi i hajde da radimo zajedno kako bi vaš prijenos područja tvornice bio uspješan.
Reference
- "Upravljanje opskrbnim lancem: strategija, planiranje i rad" Sunila Chopre i Petera Meindla
- "Lean Supply Chain: Managing the Challenge of Lean Logistics and Supply Chain Management" Charlesa C. Poiriera i Roberta B. Quinna
